记者 杨希 北京报道
近日，2024清华五道口全球财金人才论坛暨CGMA100北亚管理会计领袖峰会（下称峰会）在清华大学召开。财政部原副部长朱光耀，清华大学总会计师、清华大学五道口金融学院院长焦捷等出席。在加快培育新质生产力的当下，与会嘉宾重点探讨了数智时代下财金人才的培养以及管理会计行业的变与不变等话题。
朱光耀首先谈到，在当前的形势下，高水平的国际财金人才，需要全方位的、高水平的了解中国国情，同时又了解世情，并能够把两者紧密结合。焦捷则在致辞中表示，今年7月财政部推出了《关于进一步加强管理会计应用的指导意见》，明确了管理会计为经济社会高质量发展，更好地推进中国式现代化建设提供有力支撑的重要性。这意味着随着我国进入新发展阶段以及数字技术的快速发展，对全面提升管理会计数字化等提出了更高要求。
AI无法替代管理会计
清华大学总会计师，清华大学五道口金融学院院长焦捷是CIMA资深会员，CGMA全球特许管理会计师。峰会上，焦捷表示，随着我国进入新发展阶段以及数字技术的快速发展，对全面提升管理会计数字化、智能化水平和有效发挥管理会计在支持战略决策、优化资源配置、提高管理水平等方面的作用，提出了更高要求。
AICPA & CIMA国际注册专业会计师公会北亚区总裁，CGMA 100北亚管理会计领袖智库秘书长李颖表示，作为“商业世界的通用语言”，管理会计不仅是财务信息分析和决策的工具，更是决策者与各方沟通协作的桥梁。在中国，随着经济不断融入全球体系，管理会计的战略价值愈加显现。
东北财经大学国际商学院院长孟韬表示，在AI的挑战下，会计教育已经面临一个“十字路口”。“所有的财经院校会计专业的成绩和排名与最高时期2010年左右相比，退步都非常大。这就是我们现在的一些颓势和隐患。有的人认为财经发展过度了，不需要这么多人才。所以现在一流的人才都往人工智能、统计、大数据这些专业去发展。还有人说人工智能会替代会计。”孟韬说道。
二是发挥养老金融体系里各种角色的主动性，共同推动养老金融市场的发展。因为各类机构资源禀赋不一样，优劣势不一样，商业银行天然有渠道、有客户服务，开户、个人养老金账户、养老储蓄、投资者陪伴。银行理财也有大类资产配置，也有理财的客户资源。公募基金在股票投研，保险公司在养老保障等等，可以看到的是各市场主体同时进到养老金融体系，百花齐放才能推动这个事业的发展。对各家机构讲，养老金融跟其他业务都不一样，它具备长期性，一个人从生到死都需要由养老金融的服务跟上，投资者的陪伴讲起来很简单，但是这五个字怎么做，怎么落实是有很多东西要做的。同时个人养老金因为是民生，涉及千家万户，独立托管、安全底线也是整个金融体系要考虑的。
中金固收预计，总体而言，在此轮债市负反馈与理财产品赎回压力下，全市场理财产品规模回撤约2.5万亿元，较规模峰值(31.5万亿元)回撤约8%。另外，年末规模预计与年初基本持平，将回调至29.0万亿元，而规模同比增速将从年中的13.0%回落至-0.2%。
孟韬谈到，会计人员需求萎缩是趋势性问题，因为技术的进步不可阻挡。但这并不意味着会计学“集体的沉沦”，因为会计不可完全替代，这将是层次的分化。“会计更向管理会计去发展。管理会计和财务会计相比，受人工智能的影响更小，所以这种层次分化会更加明显。”孟韬表示。孟韬也认为行业从业者不必过分悲观，因为技术进步对会计发展的影响几百年来始终存在。“我们已经从算筹到算盘再到计算机，现在只不过再进一步到人工智能。”
具体到教学实践中，孟韬表示，高等院校应当充分积极的利用前沿技术来赋能会计教育。首先要利用这些技术改变会计信息处理、记账存储、汇报展示的手段。此外，更需要重塑，要密切跟踪前沿技术对会计工作职业变革的影响，去深化升级会计理论和方法，实现会计教育内容的变革。
提升管理会计数字化
峰会当天，联合项目组发布了《聚焦数字化管理会计，构建世界一流财务管理体系》白皮书。白皮书结合了理论研究、调研分析与实际案例，探讨了数字化时代下财务管理体系的转型路径。
厦门国家会计学院管理会计与财务管理研究所所长陈菡介绍，围绕报告，项目组发放并成功收回了214份有效问卷，问卷调研企业超半数的年收入规模在10亿元以上，制造业企业的占比约为30%。
从调研结果来看，围绕着推动财务管理理念变革当中，受调研企业普遍认为财务管理理念应当更加立足实际、守正创新、开放协同、精益求精、技术赋能、坚守底线。对比来看，央国企在推动财务管理理念变革的各项得分当中均高于其他企业。
在推动财务管理机制变革的策略当中，受调研企业关注如何强化跨部门的协同，提升组织的效率和响应速度。如何去完善财务内控体系，提升企业对外部环境变化的应对能力。如何去优化资源配置，实现资源投向的价值增值。如何去实施高效的财务指标监控，维持企业的稳健发展。如何去实现差异化的激励以及创新投入，实现对新兴产业的发展支持。
结合调研配资炒股平台首选，陈菡谈到了三个行业发展趋势。“展望未来，第一，我们需要高度关注数字化技术的应用，以及借助数字化管理会计知识体系去深化财务管理的数字化转型。第二是应用国际化的管理会计工具和方法，优化全球财务管控策略，全面提升企业的全球竞争力。第三是按照指导意见的要求，深度引入国际最佳实践，持续去推动世界一流财务管理体系的建设。”
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